16 MENGHUBUNGKAN ACUAN ANGGOTA TIM IDEAL DENGAN KELIMA GANGGUAN FUNGSI DALAM TIM


Yang pertama anggota tim yang ideal berbicara tentang peningkatan anggota anggota tim perorangan, sementara kelima gangguan fungsi tadi berbicara tentang dinamika tim dalam menyelesaikan tugas.

Kedua, setiap tim yang telah menginvestasikan waktu dan energi dalam metodologi kelima gangguan fungsi itu, bisa menggunakan acuan sikap rendah hati, lapar dan pintar sebagai sarana perbaikan.

Adapun kelima gangguan fungsi dalam ikhtisar tim :

1. Tidak Adanya Kepercayaan

Ketakutan menerima kecaman dalam diri anggota tim menghalangi terbentuknya kepercayaan didalam tim

2. Ketakutan terhadap konflik

Kenginginan untuk memelihara harmoni semu menahan terjadinya konflik yang produktif dan ideologis.

3. Kurangnya Komitmen

Tiadanya kejelasan dan/atau ketakutan berbuat salah menghalangi anggota tim membuat keputusan tepat waktu dengan cara definitif

4. Menghindari Pertanggungjawaban

Kebutuhan untuk menghindari rasa tidak nyaman antar-perseorangan menghalangi anggota tim saling mempertanggungjawabkan perilaku mereka

5. Tidak Memperhatikan Hasil

Keinginan memperoleh pujian individual mengikis fokus pada keberhasilan kolektif

jika ada pertanyaan silahkan komen dibawah yaaaa 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

18 TIM

Gambar
Selamat datang kembali di blog pribadi saya. Seperti biasa saya akan berbagi ilmu nih. Selamat membaca Julia rozovsky berusia dua puluh lima tahun dan tidak tahu harus melakukan apa didalam hidupnya. Dia adalah S1 Tufts dibidang matematika dan ekonomi yang pernah bekerja di perusahaan konsultasi, yang baginya tidak memuaskan. Mungkin pikirnya, dia cocok bekerja di perusahaan besar. Atau seorang akademisi. Atau mungkin dia harus bergabung dengan perusahaan rintisan teknologi. Semuanya sangat membingungkan baginya. Akhirnya dia mengambil pilihan dan mendaftar ke sejumlah sekolah bisnis, dan diterima di Yale School of Management untuk tahun ajaran 2010. dia pun mulai mencari teman dan dia dimasukkan ke grup belajar, dan iapun berpikir bahwa kelompok tersebut adalah bagian penting pendidikannya. Kelompok belajar ibaratkan ritus pendewasaan bagi kebanyakan program MBA, cara bagi para mahasiswa untuk berlatih bekerja dalam tim. Kelompok-kelompok belajar disusun secara hati-hati untu...
Baca selengkapnya
Gambar
  IMPACT OF OFFICE ROOM ON EMPLOYEE WORK EFFECTIVENESS   DAMPAK TATA RUANG KANTOR DALAM EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN   by Finky Ericardo Simanjuntak Program Studi D3 Administrasi Bisnis Politeknik Negeri Bandung   ABSTRACT The office is a place that contains people who work together to achieve mutually agreed goals. Sadarmayanti said that the office is a place for handling and information activities, starting from processing activities to disseminating information. And the most important of all aspects is the effectiveness of the personnel who work in it. The purpose of this study is to gain knowledge about the effect of office layout on productivity as well as effectiveness for workers or employees. The method which is based on making this journal is the literature review method. Which is where in obtaining all the information, analysis and information retrieval is carried out from several book references and from other sources. And the results of ...
Baca selengkapnya

12. 20 TIP TENTANG TIM YANG DAPAT BERFUNGSI

Gambar
1.  Kepemimpinan. carilah kejelasan tentang siapa yang memimpin tim, karena pemimpin bertanggung jawab atas apa yang ingin dicapai tim. 2.  Inspirasi. Jika Anda ingin menginspirasi tim Anda. Yang pertama dan yang paling utama inspirasi dulu dari dalam diri Anda. Ketika Anda sudah memiliki semangat yang membara didalam diri, maka akan mudah untuk mengajak yang lain. 3.  Tugas dan protes. Tim harus memfokuskan dengan serius atas tugas-tugas yang ada didalam tim, dan luangkan waktu untuk mengkaji kinerja personel yang ada didalam tim 4.  Mendengar. Doronglah sikap mendengarkan dengan memberikan mereka kesempatan untuk berbicara tentang bagaimana komentarnya atas sumbang saran sebelumnya. 5.  Tenggat. Berkeras pada tenggat yang jelas yang jarang ditinggalkan atau diubah. 6.  Sasaran. Tim bisa berkembang asalkan dengan sasaran-sasaran yang jelas, gunakanlah sasaran-sasaran : merentang, terukur, disepakati, tercatat, dibatasi waktu 7....
Baca selengkapnya