11. BAGAIMANA MENDORONG KERJA SAMA ANTAR TIM

Kerja antartim terjadi dalam berbagai cara. Sebuah perusahaan mungkin membentuk tim lintas fungsi, atau mungkin tim yang sudah ada mungkin berhubungan dengan tim lain, mungkin diluar organisasi. Walaupun meningkatkan kerja antartim dapat memusingkan dan menyulitkan. Tetapi tidak ada solusi cepat, Anda dapat mendorong proses ini dengan beberapa cara.

MANFAAT KERJA SAMA  

Dibalik kesulitan meningkatkan kerja sama antartim, ada banyak manfaat yang bisa kita ambil dari kolaborasi dari berbagai tim yang melintasi batas organisasi, bangsa, dan internasional. Tidak hanya itu saja, bahkan didalam organisasi, ada manfaat kerja sama antara satu atau lebih, misalkan kemampuan untuk memberikan pelayanan yang lebih baik kepada karyawan.

Campuran berbagai keahlian adalah alasan lain untuk mendorong kerja sama yang baik antartim, karena banyak masalah hanya dapat ditangani dengan menggubakan ragam kemampuan yang lebih luas. Misalnya tim audit keuangan bekerja sama dengan departemen produksi untuk menemukan cara terbaik dalam menata pengiriman bahan baku atau menurunkan tingkat stok.

SASARAN YANG LUAS 

Anda dapat menginspirasi tim dengan memastikan tujuan yang luas, karena beberapa tim yang sukses memiliki identitas yang begitu kuat dan fokus yang jelas sehingga satu-satunya cara bagi mereka untuk bekerja sama adalah dengan memilih sasaran baru yang luas. Ini berarti menciptakan agenda yang baru dimana kedua tim dapat berkonsentrasi.

Dan Anda juga harus memberikan dorongan kerja antartim, dan hindari bicara sesuatu yang terlalu umum dan masuklah ke hal yang spesifik. Kerja antartim juga menuntut pengambilan keputusan bersama yang teratur, pengambilan keputusan bersama pasti membutuhkan waktu yang lama jika tim datang dari berbagai budaya bangsa.

MENDORONG LONCAT BATAS

mulailah dengan meruntuhkan tembok diantara tim kita, dengan cara kita harus memberikan pandangan kepada anggota tim tentang cara kerja yang lain. Atau dengan meminta beberapa anggota tim untuk mengunjungi tim yang lain dan melaporkan apa yang dapat dipelajari dari kerja bersama. Tetapi kurang baik juga untuk meminta seorang anggota tim untuk bergabung didalam anggota tim yang berbeda dalam waktu yang lama, hanya dalam rangka meningkatkan kerja sama yang baik, karena anggota tim itu akan betah , dan semakin lama loyalitasnya kepada tim aslinya akan memudar.

FOKUS PADA BENTURAN

Tentu saja didalam tim yang berbeda budaya, ras, akan menghasilkan benturan, tetapi bukan berarti tidak bisa ditangani. Maka dari itu kerja antartim menuntut banyak peran dari para pimpinannya untuk meluruskan jalan dan mengatasi setiap konflik yang ada didalam tim. Dan jangan menutup-nutupi konflik yang ada, melainkan kita harus mengakuinya.