Finky Ericardo

Selamat datang kembali di blog pribadi saya. Seperti biasa saya akan berbagi ilmu nih. Selamat membaca Julia rozovsky berusia dua puluh lima tahun dan tidak tahu harus melakukan apa didalam hidupnya. Dia adalah S1 Tufts dibidang matematika dan ekonomi yang pernah bekerja di perusahaan konsultasi, yang baginya tidak memuaskan. Mungkin pikirnya, dia cocok bekerja di perusahaan besar. Atau seorang akademisi. Atau mungkin dia harus bergabung dengan perusahaan rintisan teknologi. Semuanya sangat membingungkan baginya. Akhirnya dia mengambil pilihan dan mendaftar ke sejumlah sekolah bisnis, dan diterima di Yale School of Management untuk tahun ajaran 2010. dia pun mulai mencari teman dan dia dimasukkan ke grup belajar, dan iapun berpikir bahwa kelompok tersebut adalah bagian penting pendidikannya. Kelompok belajar ibaratkan ritus pendewasaan bagi kebanyakan program MBA, cara bagi para mahasiswa untuk berlatih bekerja dalam tim. Kelompok-kelompok belajar disusun secara hati-hati untu...

Haiii teman-teman blog setia ku, selamat datang kembali di blog pribadi saya. Seperti biasa saya akan berbagi ilmu nih. Selamat membaca               Robert yang baru saja berulang tahun yang ke- 60, dan istrinya, viola , pertama-tama ke brazil, lalu melintasi pegunungan Andes menuju Bolivia dan Peru. Robert adalah orang yang sangat kaya, dia mempunyai bisinis suku cadang mobil, perusahaan zat kimia, pemasok kertas, sejumlah tanah dan firma lahan yasan. robert sering berkata bahwa tidak ada jalan berlumpur atau gang kecil di sepanjang pesisir teluk Meksiko yang belum pernah ditelusurinya dengan mobil. Robert dan viola telah menanti-nanti lawatan ke Amerika Selatan. Namun ketika mereka turun dari pesawat di La Paz, separo jalan dalam tur sebulan itu, Robert mulai bertingkah aneh. Robert mulai mengoceh keras dan tak karuan megenai berbagai negara yang pernah dia kunjungi, dan daya tarik perempuan-perempuan yang ad...

Yang pertama  anggota tim yang ideal berbicara tentang peningkatan anggota anggota tim perorangan, sementara kelima gangguan fungsi tadi berbicara tentang dinamika tim dalam menyelesaikan tugas. Kedua, setiap tim yang telah menginvestasikan waktu dan energi dalam metodologi kelima gangguan fungsi itu, bisa menggunakan acuan sikap rendah hati, lapar dan pintar sebagai sarana perbaikan. Adapun kelima gangguan fungsi dalam ikhtisar tim : 1.  Tidak Adanya Kepercayaan Ketakutan menerima kecaman dalam diri anggota tim menghalangi terbentuknya kepercayaan didalam tim 2.  Ketakutan terhadap konflik Kenginginan untuk memelihara harmoni semu menahan terjadinya konflik yang produktif dan ideologis. 3.  Kurangnya Komitmen Tiadanya kejelasan dan/atau ketakutan berbuat salah menghalangi anggota tim membuat keputusan tepat waktu dengan cara definitif 4.  Menghindari Pertanggungjawaban Kebutuhan untuk menghindari rasa tidak nyaman ant...

Acuan berikut menggambarkan titik pertemuan antara sikap rendah hati, lapar, dan pintar, yang saling tumpang tindih dibagian tengahnya. Bagian ini menggambarkan gabungan sikap anggota tim yang ideal. Tetapi orang-orang itu juga tidaklah memliki kesempurnaan terus-menerus. Bahkan orang yang rendah hati, lapar, dan pintarpub sesekali mengalami hari, pekan, atau bahkan masa yang buruk dalam hidupnya. Namun ketika anggota tim cukup kuat di masing-masing area saat mereka memiliki sikap rendah hati, lapar, dan pintar, akan memungkinkan terbentuknya kerja sama kelompok dengan cara membuat segala sesuatu lebih mudah. Adapun terdapat kategori dalam memiliki sikap-sikap yang ada : 0 Untuk 3 ( Tidak Memiliki Ketiganya) Orang-orang yang tidak memiliki ketiga sikap itu, kecil kemungkinan bisa menjadi anggota tim yang bermutu. Dibutuhkan waktu yang sangat lama agar mereka dapat mengembangkan kapasitas mereka. 1 Untuk 3  ( Hanya Rendah Hati : Sang Pion ) Orang yang han...

Tahun 1997, ada seseorang dan sekelompoknya mendirikan perusahaan konsultan di bidang manajemen yang dinamai the table grup. Berhubungan kami pernah bekerja sama dalam satu departemen yang dia pimpin di perusahaan sebelumnya. Nah didalam perusahaan konsultan ini mereka memberikan konsultasi kepada para klien, kami tidak saja membantu para pemimpin membangun para pemimpin membangun tim yang lebih baik. Tetapi mereka tidak mempublikasikan nilai rendah hati, lapar, dan pintar. Dan pada akhirnya perusahaan ini menggunakan sikap rendah hati, lapar dan pintar, karena ada beberapa hal yang menjadi faktor : Pertama, budaya perusahaan ini berbicara tentang kerja sama kelompok, baik dalam perlakuan terhadap klien maupun cara bersikap baik didalam perusahaan. Maka dari itu perusahaan ini mulai memandang relevansi sikap rendah hati, lapar, dan pintar bagi oganisasi-organisasi lain dengan cara yang berbeda. Dan yang kedua orang yang tidak rendah hati tidak akan mudah menerima kecaman...

selamat datang kembali di blog saya, seperti biasa saya akan berbagi ilmu kepada kalian tentunya, kepada viewer setia saya Rendah Hati Didalam kerja sama kelompok, kerendahan hati merupakan bagian terbesar. Anggota tim yang hebat tidak memiliki ego berlebihan ataupun merisaukan status. Karena orang yang bersikap rendah hati ini akan cepat berkontribusi bagi orang lain, dan menggambarkan kesuksesan sebagai pencapaian bersama bukan pencapaian pribadi. Maka dari itu kerendahan hati adalah satu-satunya atribut terbesar dan paling diperlukan untuk menjadi anggota tim. Yang mengherankannya banyak pemimpin yang menghargai kerja sama kelompok justru menoleransi orang-orang yang tidak rendah hati, karena orang yang demikian memiliki keterampilan yang diinginkan. Ada dua tipe orang yang tidak rendah hati dan sangat penting, bahkan teramat penting untuk memahami orang tersebut, karena mereka terlihat cukup berbeda satu sama lain. Jenis yang paling jelas adalah orang-orang arogan yan...

1.  Kepemimpinan. carilah kejelasan tentang siapa yang memimpin tim, karena pemimpin bertanggung jawab atas apa yang ingin dicapai tim. 2.  Inspirasi. Jika Anda ingin menginspirasi tim Anda. Yang pertama dan yang paling utama inspirasi dulu dari dalam diri Anda. Ketika Anda sudah memiliki semangat yang membara didalam diri, maka akan mudah untuk mengajak yang lain. 3.  Tugas dan protes. Tim harus memfokuskan dengan serius atas tugas-tugas yang ada didalam tim, dan luangkan waktu untuk mengkaji kinerja personel yang ada didalam tim 4.  Mendengar. Doronglah sikap mendengarkan dengan memberikan mereka kesempatan untuk berbicara tentang bagaimana komentarnya atas sumbang saran sebelumnya. 5.  Tenggat. Berkeras pada tenggat yang jelas yang jarang ditinggalkan atau diubah. 6.  Sasaran. Tim bisa berkembang asalkan dengan sasaran-sasaran yang jelas, gunakanlah sasaran-sasaran : merentang, terukur, disepakati, tercatat, dibatasi waktu 7....