Finky Ericardo

Selamat datang kembali di blog pribadi saya. Seperti biasa saya akan berbagi ilmu nih. Selamat membaca Julia rozovsky berusia dua puluh lima tahun dan tidak tahu harus melakukan apa didalam hidupnya. Dia adalah S1 Tufts dibidang matematika dan ekonomi yang pernah bekerja di perusahaan konsultasi, yang baginya tidak memuaskan. Mungkin pikirnya, dia cocok bekerja di perusahaan besar. Atau seorang akademisi. Atau mungkin dia harus bergabung dengan perusahaan rintisan teknologi. Semuanya sangat membingungkan baginya. Akhirnya dia mengambil pilihan dan mendaftar ke sejumlah sekolah bisnis, dan diterima di Yale School of Management untuk tahun ajaran 2010. dia pun mulai mencari teman dan dia dimasukkan ke grup belajar, dan iapun berpikir bahwa kelompok tersebut adalah bagian penting pendidikannya. Kelompok belajar ibaratkan ritus pendewasaan bagi kebanyakan program MBA, cara bagi para mahasiswa untuk berlatih bekerja dalam tim. Kelompok-kelompok belajar disusun secara hati-hati untu

Haiii teman-teman blog setia ku, selamat datang kembali di blog pribadi saya. Seperti biasa saya akan berbagi ilmu nih. Selamat membaca               Robert yang baru saja berulang tahun yang ke- 60, dan istrinya, viola , pertama-tama ke brazil, lalu melintasi pegunungan Andes menuju Bolivia dan Peru. Robert adalah orang yang sangat kaya, dia mempunyai bisinis suku cadang mobil, perusahaan zat kimia, pemasok kertas, sejumlah tanah dan firma lahan yasan. robert sering berkata bahwa tidak ada jalan berlumpur atau gang kecil di sepanjang pesisir teluk Meksiko yang belum pernah ditelusurinya dengan mobil. Robert dan viola telah menanti-nanti lawatan ke Amerika Selatan. Namun ketika mereka turun dari pesawat di La Paz, separo jalan dalam tur sebulan itu, Robert mulai bertingkah aneh. Robert mulai mengoceh keras dan tak karuan megenai berbagai negara yang pernah dia kunjungi, dan daya tarik perempuan-perempuan yang ada disana. Mungkin itu akibat ketinggian. Terletak diketinggian 3

Yang pertama  anggota tim yang ideal berbicara tentang peningkatan anggota anggota tim perorangan, sementara kelima gangguan fungsi tadi berbicara tentang dinamika tim dalam menyelesaikan tugas. Kedua, setiap tim yang telah menginvestasikan waktu dan energi dalam metodologi kelima gangguan fungsi itu, bisa menggunakan acuan sikap rendah hati, lapar dan pintar sebagai sarana perbaikan. Adapun kelima gangguan fungsi dalam ikhtisar tim : 1.  Tidak Adanya Kepercayaan Ketakutan menerima kecaman dalam diri anggota tim menghalangi terbentuknya kepercayaan didalam tim 2.  Ketakutan terhadap konflik Kenginginan untuk memelihara harmoni semu menahan terjadinya konflik yang produktif dan ideologis. 3.  Kurangnya Komitmen Tiadanya kejelasan dan/atau ketakutan berbuat salah menghalangi anggota tim membuat keputusan tepat waktu dengan cara definitif 4.  Menghindari Pertanggungjawaban Kebutuhan untuk menghindari rasa tidak nyaman antar-perseorangan menghala

Acuan berikut menggambarkan titik pertemuan antara sikap rendah hati, lapar, dan pintar, yang saling tumpang tindih dibagian tengahnya. Bagian ini menggambarkan gabungan sikap anggota tim yang ideal. Tetapi orang-orang itu juga tidaklah memliki kesempurnaan terus-menerus. Bahkan orang yang rendah hati, lapar, dan pintarpub sesekali mengalami hari, pekan, atau bahkan masa yang buruk dalam hidupnya. Namun ketika anggota tim cukup kuat di masing-masing area saat mereka memiliki sikap rendah hati, lapar, dan pintar, akan memungkinkan terbentuknya kerja sama kelompok dengan cara membuat segala sesuatu lebih mudah. Adapun terdapat kategori dalam memiliki sikap-sikap yang ada : 0 Untuk 3 ( Tidak Memiliki Ketiganya) Orang-orang yang tidak memiliki ketiga sikap itu, kecil kemungkinan bisa menjadi anggota tim yang bermutu. Dibutuhkan waktu yang sangat lama agar mereka dapat mengembangkan kapasitas mereka. 1 Untuk 3  ( Hanya Rendah Hati : Sang Pion ) Orang yang hanya m

Tahun 1997, ada seseorang dan sekelompoknya mendirikan perusahaan konsultan di bidang manajemen yang dinamai the table grup. Berhubungan kami pernah bekerja sama dalam satu departemen yang dia pimpin di perusahaan sebelumnya. Nah didalam perusahaan konsultan ini mereka memberikan konsultasi kepada para klien, kami tidak saja membantu para pemimpin membangun para pemimpin membangun tim yang lebih baik. Tetapi mereka tidak mempublikasikan nilai rendah hati, lapar, dan pintar. Dan pada akhirnya perusahaan ini menggunakan sikap rendah hati, lapar dan pintar, karena ada beberapa hal yang menjadi faktor : Pertama, budaya perusahaan ini berbicara tentang kerja sama kelompok, baik dalam perlakuan terhadap klien maupun cara bersikap baik didalam perusahaan. Maka dari itu perusahaan ini mulai memandang relevansi sikap rendah hati, lapar, dan pintar bagi oganisasi-organisasi lain dengan cara yang berbeda. Dan yang kedua orang yang tidak rendah hati tidak akan mudah menerima kecaman

selamat datang kembali di blog saya, seperti biasa saya akan berbagi ilmu kepada kalian tentunya, kepada viewer setia saya Rendah Hati Didalam kerja sama kelompok, kerendahan hati merupakan bagian terbesar. Anggota tim yang hebat tidak memiliki ego berlebihan ataupun merisaukan status. Karena orang yang bersikap rendah hati ini akan cepat berkontribusi bagi orang lain, dan menggambarkan kesuksesan sebagai pencapaian bersama bukan pencapaian pribadi. Maka dari itu kerendahan hati adalah satu-satunya atribut terbesar dan paling diperlukan untuk menjadi anggota tim. Yang mengherankannya banyak pemimpin yang menghargai kerja sama kelompok justru menoleransi orang-orang yang tidak rendah hati, karena orang yang demikian memiliki keterampilan yang diinginkan. Ada dua tipe orang yang tidak rendah hati dan sangat penting, bahkan teramat penting untuk memahami orang tersebut, karena mereka terlihat cukup berbeda satu sama lain. Jenis yang paling jelas adalah orang-orang arogan yan

1.  Kepemimpinan. carilah kejelasan tentang siapa yang memimpin tim, karena pemimpin bertanggung jawab atas apa yang ingin dicapai tim. 2.  Inspirasi. Jika Anda ingin menginspirasi tim Anda. Yang pertama dan yang paling utama inspirasi dulu dari dalam diri Anda. Ketika Anda sudah memiliki semangat yang membara didalam diri, maka akan mudah untuk mengajak yang lain. 3.  Tugas dan protes. Tim harus memfokuskan dengan serius atas tugas-tugas yang ada didalam tim, dan luangkan waktu untuk mengkaji kinerja personel yang ada didalam tim 4.  Mendengar. Doronglah sikap mendengarkan dengan memberikan mereka kesempatan untuk berbicara tentang bagaimana komentarnya atas sumbang saran sebelumnya. 5.  Tenggat. Berkeras pada tenggat yang jelas yang jarang ditinggalkan atau diubah. 6.  Sasaran. Tim bisa berkembang asalkan dengan sasaran-sasaran yang jelas, gunakanlah sasaran-sasaran : merentang, terukur, disepakati, tercatat, dibatasi waktu 7.  Tantangan.  Orang mennaggapi

Kerja antartim terjadi dalam berbagai cara. Sebuah perusahaan mungkin membentuk tim lintas fungsi, atau mungkin tim yang sudah ada mungkin berhubungan dengan tim lain, mungkin diluar organisasi. Walaupun meningkatkan kerja antartim dapat memusingkan dan menyulitkan. Tetapi tidak ada solusi cepat, Anda dapat mendorong proses ini dengan beberapa cara. MANFAAT KERJA SAMA   Dibalik kesulitan meningkatkan kerja sama antartim, ada banyak manfaat yang bisa kita ambil dari kolaborasi dari berbagai tim yang melintasi batas organisasi, bangsa, dan internasional. Tidak hanya itu saja, bahkan didalam organisasi, ada manfaat kerja sama antara satu atau lebih, misalkan kemampuan untuk memberikan pelayanan yang lebih baik kepada karyawan. Campuran berbagai keahlian adalah alasan lain untuk mendorong kerja sama yang baik antartim, karena banyak masalah hanya dapat ditangani dengan menggubakan ragam kemampuan yang lebih luas. Misalnya tim audit keuangan bekerja sama dengan departemen pr

Selamat datang di blog pribadi saya hari ini, simak materi nya dengan baik ya,  Brifing tim pada awalnya adalah cara untuk mengalirkan informasi secara bertingkat ke bawah, namun sekarang brifing juga sebagai perangkat yang tangguh untuk komunikasi ke atas. Brifing tim dapat menyangkut apapun juga yang cukup penting untuk mengumpulkan semua orang. Jangan jadikan brifing tim sebagai ajang pendisiplinan, tetapi jadikanlah brifing sebagai kesempatan emas untuk menginspirasi dan membangun tim. Ini adalah kesempatan untuk berbagi visi positif tentang masa depan. Gunakanlah brifing dengan singkat, karena sebuah brifing yang berlarut-larut selama beberapa jam jarang mencapai dampak yang diinginkan. LAKUKAN SENDIRI Untuk brifing yang inspirasional Anda perlu mengasah keterampilan komunikasi Anda. Tim ingin Anda melakukan dengan baik, jadi hargai kepercayaan mereka dengan persiapan yang baik. Anda dapat membuat brifing menjadi pengalaman yang memuaskan dengan menjadikanny

Selamat datang kembali di blog pribadi saya teman-teman setiaku, nah sekarang saya akan memberikan ilmu tentang bagaimana memimpin sebuah tim itu. Banyak didalam hati kalian pasti berkata, bahwasannya “saya pasti tidak bisa menjadi seorang pemimpin”, jawabannya salah. Karena semua orang berhak menjadi pemimpin. Maka dari itu kita belajar bersama-sama dari buku karangan Andrew Leigh. APA GUNANYA TEORI? Kebanyakan teori dan model kepemimpinan cenderug deskriptif daripada perspektif. Jarang sekali ada teori yang menerangkan bagaimana cara mengerjakannya dalam praktik. Maka dari itu teori dan model dapat menjadi peta perjalanan yang baik. Tetapi kebanyakan pemimpin yang efektif memulai dengan visi, dan bukan dengan teori. Mereka belajar melalui pekerjaan, dan teorinya diperoleh kemudian. Untuk sukses memimpin tim, seumur hidup Anda harus melakukan penjelajahan pribadi. Pemimpin adalah orang yang dapat mengeksplorasi diri sepenuhnya, baik didalam rapat publik, maupun perte

Kehidupan yang seimbang itu adalah omong kosong, yakni sebuah konsep menyesatkan yang paling banyak diterima sebagai sasaran yang berharga dan dapat diraih tanpa pernah berhenti mempertimbangkannya secara sungguh-sungguh. Saya ingin Anda mempertimbangkannya. Ini sangat sulit dicerna, apalagi ada satu ungkapan yang paling sering diucapkan, yakni saya harus seimbang. Kehidupan yang seimbang ini bohong karena hasil-hasil yang istimewa menuntut perhatian serta waktu yang terfokus. Waktu untuk satu hal saja berarti tidak menyediakan waktu untuk yang lain. Ini menjadikan keseimbangan adalah hal yang mustahil. AWAL MULA SEBUAH MITOS Pada awalnya manusia bekerja sesuai dengan kebutuhan dan ambisi mereka masing-masing. Pandai besi tidak harus berada dibengkelnya sampai pukul lima petang, ia bisa pulang ketika tidak ada lagi yang ingin memesan sepatu kuda. Industrialisasi abad kesembilan belas menjadi saksi ketikapertama kali sejumlah besar orang bekerja untuk orang lain. Maka dar

Ketika kita menambatkan kesuksesan kita pada daya juang, kemauan, atau tekad tanpa memahami makna yang sesungguhnya, kita menentukan sendiri kegagalan kita, padahal tidak seharusnya demikian. Kemampuan mengendalikan diri untuk menentukan tindakan adalah gagasan yang sangat dahsyat, ketika dihubungkan dengan pelatihan yang disebut disiplin. Tapi coba kerjakan hnya dengan kekuatan asli Anda. Kekuatan sebuah tekad. Untuk mencapai semuanya itu diperlukan yang namanya Daya Juang. Daya juang itu ada didalam diri semua orang, dan tinggal kita pakai saja, tetapi kadang- kadang Daya Juang itu datang dan pergi seolah-olah mempunya nyawanya sendiri. Tapi asal kalian tahu Daya Juang selalu tersedia adalah sebuah kebohongan. PENYIKSAAN ANAK BALITA Pada penghujung tahun 1960-an dan awal 1970 peneliti Walter Michel mulai secara metodis menyiksa  anak-anak empat tahunan di Taman Kanak-Kanak Bing, Stanford University, kepada anak-anak itu peneliti menawarkan salah satu diantara kudap